评估的重大错报风险水平

2、团队建设国务院提出的“三级公立医院绩效考核工作”对科室的团队建设水平提出了更高的要求,肿瘤血液科管理层深刻认识到绩效改革的重要性,将平衡计分卡及目标与关键成果法等先进管理工具运用到团队建设中,依据“多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平”的原则构建绩效分配方案,充分调动每名员工的积极性,医疗服务水平和服务质量也不断得到提升,国家对医院绩效改革要求的各项KPI指标均得到了不同程度的优化。

同时配有儿童游乐场地、哺乳间、饮水区等公用设施。

2.我院淋巴水肿开展情况:(1)CDT技术作为我院康复护理工作室的核心项目之一,2017年5月通过院内新技术申报成功后,在妇科肿瘤中心及乳腺外科病房率先开展,经过2年的运行,于2019年转为常规技术。

通过上述措施实施,ICH早期康复介入率由0降低至%。

同时,及早启动对拟入院或行侵入性检查患者中的高危人员进行严格筛查,有效保护医务人员和医院安全,实现了医务人员零感染和院内疫情零播散。

医学是一门需要终生学习、不断更新技能的学科,在科主任殷易钰和护士长许燕的带领下,近3年始终坚持将“快速康复理念”贯穿于小患者们的围手术期管理工作中;从入院时宣教,到禁食水的要求;从传统开腹到微创手术的全面开展;从术后早期进食、早期活动,到限制补液量,逐步推进这一理念,目的是使在我科接受治疗的小患者们快速康复,同时能够少疼痛、低风险、少花费。

本团队设计和规范了血运观察指标的变化规律图表、研发了局部保温装置和研制了24小时持续动态皮肤温度监测仪,并制定操作流程和质量标准。

淋巴水肿的治疗可谓是世界医学难题,CDT是近年来国际上使用广、疗效肯定的淋巴水肿治疗方法,通过淋巴水肿手法引流,配合弹力绷带包扎、功能锻炼及皮肤护理,能缓有效解淋巴水肿相关症状(肿胀、紧绷、沉重、坚硬、疼痛),此技术无创、安全、舒适,因而广大患者和医护人员接受高。

二、基于钉钉平台,优化重大事项议事决策机制通过数字赋能,利用“钉医+”信息化手段,推出集党委会、院长办公会议题提交、审批、上会决策、执行、督办等功能于一体的无纸化线上管理系统,构建党委书记、院长会前线上沟通渠道,以“智治、高效、协同、闭环”为目标,优化重大事项议事决策机制。

⑷积极参与社会媒介宣教,传播科学理念:沈阳广播电视台《宝贝工作室》、辽沈晚报、今日头条等。

胸痛中心建设团队在推进县域基层胸痛中心建设中遵循“全程帮扶、全程培训和全程管理”的模式,主要形式包括:(1)胸痛中心建设专家团队下基层帮扶,包括院领导亲自带队和(或)胸痛中心专家参加县域医院胸痛中心建设启动会、现场培训与指导、预检和专家现场评审等多个环节,累计超过500余人次;(2)接待来我院胸痛中心示范基地参观学习达600余人次。

赵家强同志十分重视医院的核酸检测工作,积极落实上级部门核酸检测相关要求,目前医院对发热门诊患儿、门急诊中高度怀疑感染新冠病毒患儿、入院患儿、陪护人员,按照“应检尽检、愿检尽检”的原则开展新冠病毒核酸检测;赵家强带领本科室工作人员一道,积极协调病理科、信息科及临床各科室每日统计汇总核酸检测相关数据,每周检查核酸检测落实情况并反馈,督促临床科室加强防控排查力度、落实核酸检测这一项关键防控措施。

二、架起桥梁,清远医生享用国际平台蒋重和说,回国除了直接服务于患者外,还有一个心愿就是传承,为了把国外先进的技术水平和科研成果引入国内,同时也让清远的医生获得国际深造的机会和享用国际科研平台。

团队成员共承担相关国家级课题5项,省部级课题7项,获国家级科技成果二等奖1项(第二完成单位),获上海市科学技术奖和上海市医学奖各一项(第一完成人)。

同时为每一位患儿配备床边PAD进行健康宣教,并对健教视屏进行统一录制,以确保健康教育同质化;每天针对新入院及次日手术患儿进行统一集中宣教,利用图片等形式直观讲解各注意事项,提高患儿家长的配合与认知;利用PAD还可为患儿播放动画视频,减轻住院患儿的焦虑情绪。

根据临床经验,“恶性肿瘤”一词闪现在我的脑海,而且这是转移性的,已经出现癌性疼痛,预后不好。

年儿童危重症转运150-170例,其中机械通气患儿占60%,ECMO转运每年10-15例。

项目将秉承国际化视野、现代化思维、突破性探索和开创性成果的理念,建设一批国家级重点专科,开展老年心理治疗、医疗与护理、康复与临终关怀等综合服务,造福老年人和广大群众,努力建成川南一流、国内领先、与国际接轨的区域性康养中心,为自贡乃至川南地区群众提供更优质的医养服务。

十、专业康复团队保驾护航。

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迄今为止,以检验科员工为主体的妇幼质控中心的专家们足迹遍布四川省的每一处角落(183县市),到甘孜,到阿坝,到凉山,来到区县,深入少数民族地区,下基层,摸情况,想办法,定计划。

四是持续加强文化建设,统一规范了院内宣传,打造文化阵地。

5.开通互联网问诊服务为防控新型冠状病毒肺炎,保证广大患儿健康,避免交叉感染,医院开通互联网问诊服务,赵家强带领医务科工作人员积极配合,呼吸科、感染科、急诊科医生提供患儿家长问诊服务,并向社会公告,让患儿就医更便捷、更安全。

现医院文件管理中共收录制度与表单700余项。

3.建立院级质控员管理体系:通过每月科室院级质控员的工作报送,及时了解各科室适时运行情况及科室对医院的合理化建议,充分发挥每一个员工主动参与医院的管理及建设。

在2020年抗击新冠肺炎疫情中,护理部主任蔡忠香无畏艰险、迎难而上,带领全院2613名护理人员以高质量为引擎,以人民健康为中心、以质量安全为底线、以改革创新为动力、以永葆敢为人先的气质勇立高质量发展潮头,为打赢疫情防控战做出贡献。

工作期间严格履行主治医师职责,服从科主任领导,积极协助科主任做好病房管理工作。

中心涵盖早产儿救治、产房剖宫产手术、产房新生儿复苏、遗传咨询门诊、产儿科联合门诊等功能单元;中心进一步完善专科科室设置,成立围产外科;并合理设置功能单元布局,新生儿科位于产房和手术室之间,产房和手术室均设早产儿抢救复苏专区,有医疗专用电梯2部,保证新生儿转运时间在1分钟以内。


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